De Dono a Presidente: A Evolução Necessária para o Sucesso Empresarial
Muitos empreendedores começam suas jornadas como proprietários de pequenas ou médias empresas. Inicialmente, eles têm total controle sobre seus empreendimentos e não precisam dar satisfações a ninguém. No entanto, essa independência pode ser uma faca de dois gumes, levando muitas vezes a práticas de gestão inadequadas e, como resultado, a um subaproveitamento do potencial do negócio.
Você já se perguntou por que empreendedores, que não têm a obrigação de prestar contas a ninguém, muitas vezes não adotam boas práticas de gestão? A resposta é simples: eles não gostam de ficar presos a procedimentos. Boas práticas de gestão envolvem a necessidade de documentar cada venda, cada despesa e analisar números regularmente. Muitos empreendedores não gostam de fazer isso. Eles preferem se concentrar nas operações do dia a dia.
O empreendedor é, muitas vezes, um apaixonado pelo que faz. Se abriu uma fábrica de robôs, ele provavelmente é um físico e pesquisador de tecnologia da informação, e sua paixão está em desenvolver software. Se possui uma indústria, seu foco está na produção. Se é dono de uma loja, passa a maior parte do tempo no balcão, porque é isso que ele ama fazer. Infelizmente, essa paixão muitas vezes leva à negligência na gestão da empresa, o que pode ser desastroso para os resultados.
Agora, compare isso com a figura do presidente de uma empresa. Não importa se ele gosta ou não gosta de fazer determinadas tarefas. Ele precisa fazer tudo o que for necessário para garantir os melhores resultados. Caso contrário, ele será demitido. A diferença fundamental aqui é entre “gostar” e “precisar”.
O dono da empresa tem a liberdade de não fazer algo simplesmente porque não gosta, mesmo que seja necessário. Por outro lado, ele também pode se dar ao luxo de fazer algo que ama, mesmo que outra pessoa da equipe possa fazer isso de forma eficaz. Os presidentes não têm essa liberdade. E a diferença nos resultados entre fazer apenas o que se gosta em detrimento do que é necessário é dramática.
A boa notícia é que, mesmo sendo proprietário de uma pequena ou média empresa, você pode evoluir do papel de dono para o papel de presidente e aumentar significativamente os lucros da sua empresa. No entanto, isso não acontece simplesmente por mudar o título no seu cartão de visitas. Existe um método comprovado para fazer essa transição e impactar positivamente os resultados. Este método transformou dezenas de empresas, tornando-as altamente lucrativas.
Nos próximos artigos, exploraremos esse método em detalhes e como você pode aplicá-lo para evoluir e tornar-se presidente de sua própria empresa. Pense grande: pense em evoluir para alcançar o sucesso empresarial que você deseja. Faça o Curso de Dono a Presidente que sua empresa precisa
