Herdeiro é quem recebe. Sucessor é quem foi preparado Existem duas palavras que a maioria das empresas familiares trata como sinônimo, e essa confusão custa caro: herdeiro e sucessor. Soam parecidas. Na prática, apontam para coisas opostas. Duas palavras, dois processos diferentes Herdeiro é posição jurídica. Basta ter o sobrenome certo, esperar o tempo certo,…
O preço de nunca ser confrontado Quando foi a última vez que alguém te disse “não” dentro da sua própria empresa? Pense com calma. Não vale o gerente que discorda de um detalhe operacional. Não vale o contador que aponta um número fora do previsto. Estou falando de alguém sentado à sua frente, olhando nos…
O panorama de governança do setor gráfico do Sul do Brasil — Conselho Veríssimo CV CONSELHO VERÍSSIMO GOVERNANÇA · SUCESSÃO · LONGEVIDADE Maturidade em Governança e Longevidade Empresarial Um panorama da indústria gráfica do Sul do Brasil Baseado nas respostas de empresas participantes do 8º Seminário Sul-Brasileiro da Indústria Gráfica (ABIGRAF/SC) — 1º de agosto…
Quem prepara o estagiário de hoje prepara o sucessor de amanhã Toda empresa investe em treinar estagiário. Manual de integração, mentor definido, feedback semanal, plano de evolução claro. Ninguém contrata um estagiário e simplesmente espera que ele “aprenda sozinho, observando”. Curiosamente, é exatamente isso que a maioria das empresas familiares faz com o futuro sucessor.…
Dia da Mulher Empresária: um elogio merecido Hoje é Dia da Mulher Empresária. A homenagem de praxe é dizer que mulher merece estar na mesa de decisão. Concordo. Maria Hallack é Conselheira Presidente de empresas atendidas pelo Conselho Veríssimo. Chegou lá depois de 25 anos como executiva C-level da Tigre, atuação em 9 países, quase…
Os 4 pilares que separam uma empresa de um risco com CNPJ Toda empresa tem CNPJ. Nem toda empresa é, de fato, uma empresa. Muitas são só o CPF do fundador com plaquinha na porta — e a diferença entre as duas não está no faturamento, na quantidade de funcionários ou no tamanho da sede.…
Pergunte a um fundador de 60 anos sobre o plano de sucessão da empresa. A resposta, na maioria das vezes, vem embrulhada em uma destas três frases: o mercado está difícil agora, quando estabilizar a gente conversa sobre isso. Meu filho ainda não está pronto, falta experiência. Tenho mais uns cinco anos ainda, dá tempo.…
Você não está adiando a sucessão. Está se protegendo de parar de ser o centro das atenções. Pedimos a um fundador de 64 anos que falasse um pouco sobre ele mesmo. Ele falou vinte minutos. Sobre a empresa. Redirecionamos a pergunta. Não sobre a empresa. Sobre ele, os interesses dele, o que ele faz quando…
Enquanto você reclama do seu sucessor, ele reclama de você — na sala ao lado Era um encontro de associações empresariais do sul do Brasil. Gente que construiu coisa de verdade. Empresa com nome na fachada e sistema rodando. Na sala principal, os fundadores. Ternos sem gravata. Relógios que não precisam gritar. Homens e mulheres…
