Joel Fernandes é o fundador e o Presidente da solução Conselho Verissimo.
É engenheiro, especialista em marketing, estudante de filosofia, autor de três livros de empreendedorismo e colunista da Revista Empreendedor.
Trabalhou no SEBRAE durante 20 anos.
A solução Conselho Verissimo foi desenvolvida e testada durante 4 anos, com dezenas de empresários da pequena e média empresa, em diferentes segmentos da economia.
Desde o seu nascedouro, há 5 anos, já foi pensada e focada na Internet.
O fundador Joel Fernandes, sempre contou com uma equipe de alto nível de Conselheiros, Consultores e Contadores, que o ajudaram a dar consistência sólida aos conceitos universais de Governança Corporativa e Conselhos de Administração, adotados na solução Conselho Verissimo.
Você, que abriu sua empresa e está trabalhando dez horas por dia para fazê-la crescer, sabe que existe um método de gestão para criar o seu futuro? Vem comigo que, em poucas linhas, vou mostrar o passo inicial que você deve dar para criar um futuro glorioso para você e sua empresa. O método de…
Olá empresário, como você faz a gestão do fracasso em seu negócio? Você certamente já ouviu falar da fábula do gato e dos ratos, na qual os ratos tinham que achar uma solução para evitarem de serem comidos pelo gato. Então um deles teve uma ideia genial: pendurar um sino no pescoço do gato. Assim,…
Empresário brasileiro, preste atenção, pois em algumas poucas linhas vou mostrar para você, que a maioria absoluta de donos de micro, pequenas e médias empresas, sem perceber o motivo, aparentemente, ama a dor. Traduzindo, significa que ama os problemas que aparecem, no dia-a-dia da operação. Claro, parece estranho, mas tudo faz crer que é isso…
Vou mostrar a você a diferença entre Dono da Empresa e Presidente e como isso impacta nos resultados. Quando a pessoa é dona de uma pequena ou média empresa, ela é dona absoluta da mesma. É Dona absoluta, porque ela é, ao mesmo tempo, o investidor e o empreendedor. Por isso ela não precisa prestar…
O fechamento de pequenas empresas no Brasil, é algo estarrecedor. Depois de cinco anos, apenas vinte por cento delas, sobrevivem. As causas das falências, se parecem, com as quedas de aviões: não existe uma única causa, porém, muitas causas. Um spoiler: geralmente esses problemas passam por um metodologia de gestão inexistente ou ineficaz. Se você…
Você sabe porque empresas como a TIGRE, YPÊ e HERING, têm mais de 50 anos de existência e são financeiramente sempre fortes? E por que a maioria das micro, pequenas e médias empresas desaparecem prematuramente, e financeiramente estão sempre em dificuldades em gestão? As causas dessa diferença podem ser muitas, mas a mãe de todas…
Hoje vou comparar o modelo do “jeitinho brasileiro” de administrar uma empresa versus o modelo de gestão Norte Americano! Sócios …No modelo do “jeitinho brasileiro” de administrar, todos os sócios, por se sentirem Donos, querem mandar. Assim, as tomadas de decisão viram um assembleísmo, com cada qual puxando para o seu lado. Isto é especialmente…
Durante a minha jornada, ajudei centenas de empresas que estavam numa situação de insatisfação empresarial, para uma situação de conforto, crescimento e prosperidade empresarial. Aplicando um modelo de gestão até então, inacessível para micro, pequenas e médias empresas. Esse modelo permitiu com que essas empresas se tornassem empresas lucrativas e pulassem de um patamar medíocre…
Olá, tudo bem com você? E com sua empresa? Você sente que ela poderia faturar mais do que está faturando? Lucrar muito mais? Que seu enorme potencial de crescimento, como empresário inteligente que é, ainda não se realizou… Vou mostrar porque isso acontece. O dia a dia do empreendedor é tão intenso, de manhã à…
No artigo de hoje, nós vamos falar sobre a transformação da pequena empresa em grande empresa, usando a história de aviões grandes e pequenos. Você já vai entender de que maneira essa história vai ajudar você a compreender esse processo. Vamos lá! Você já imaginou um Boeing, com mais de 300 pessoas a bordo, levantar…