Joel Fernandes é o fundador e o Presidente da solução Conselho Verissimo.
É engenheiro, especialista em marketing, estudante de filosofia, autor de três livros de empreendedorismo e colunista da Revista Empreendedor.
Trabalhou no SEBRAE durante 20 anos.
A solução Conselho Verissimo foi desenvolvida e testada durante 4 anos, com dezenas de empresários da pequena e média empresa, em diferentes segmentos da economia.
Desde o seu nascedouro, há 5 anos, já foi pensada e focada na Internet.
O fundador Joel Fernandes, sempre contou com uma equipe de alto nível de Conselheiros, Consultores e Contadores, que o ajudaram a dar consistência sólida aos conceitos universais de Governança Corporativa e Conselhos de Administração, adotados na solução Conselho Verissimo.
Por que as melhores escolhas são as que ninguém vê chegar A busca pelo sucessor começa errado. Olha para fora antes de olhar para dentro. Contrata consultoria, faz benchmarking, considera nomes de mercado. E ignora quem cresceu com a empresa, conhece a operação, respira a cultura. Não por falta de qualidade. Por falta de visibilidade.…
A distinção que destrói legados ou os preserva por gerações A confusão começa cedo. Na mesa de jantar, não na sala do conselho. O filho ouve desde criança que um dia será o dono. Cresce com a expectativa, não com a preparação. E quando chega a hora, descobre que herdar é diferente de saber. O…
A empresa vale menos quando depende de quem não pode ser substituído O comprador olha para os números e vê lucro. Olha para a operação e vê eficiência. Olha para a liderança e vê um vazio que desconta tudo o resto. Não é falta de interesse. É ausência de estrutura. Quem está no comando há…
Não é hipótese. É o que os dados mostram toda vez que colocamos empresas do mesmo porte lado a lado. Duas distribuidoras de alimentos. Mesma região. Faturamento parecido. Uma opera com EBITDA de 6,2%. A outra, com 2,1%. A diferença não está no mercado — está dentro da empresa. Quando perguntamos ao dono da segunda…
Sucessão empresarial começa muito antes da saída. Sucessão empresarial não começa quando o fundador decide sair. Começa quando ele percebe que a empresa não pode depender dele para continuar. Nos últimos meses, aumentou o número de empresários buscando liquidez parcial, sócios estratégicos ou venda estruturada. O problema é que muitos só descobrem o verdadeiro valor…
Por que a falta de governança corporativa transforma crescimento em risco silencioso. Fluxo de caixa não é detalhe operacional.É sobrevivência. Nos últimos meses, o aumento de pedidos de recuperação judicial no Brasil não veio de empresas sem faturamento. Veio de empresas que cresceram… sem liquidez. O DRE parecia saudável.O mercado parecia promissor.Mas o caixa estava…
Governança não desacelera. Protege. Empresários orgulham-se da agilidade. Decidem rápido. Ajustam rápido. Reagem rápido. Em muitos casos, isso foi o que permitiu que a empresa sobrevivesse nos primeiros anos. Mas conforme a operação cresce, a mesma agilidade pode virar vulnerabilidade. Decisão rápida, sem análise estruturada, aumenta risco. Pode comprometer caixa, pressionar margem ou gerar conflitos…
Faturamento alto pode esconder fragilidade estrutural. Crescimento impressiona. Faturamento sobe, equipe aumenta, operação ganha ritmo. A empresa parece maior. E, muitas vezes, realmente é. Mas tamanho não é sinônimo de valor. Existe uma diferença silenciosa entre empresa que cresce e empresa que se fortalece. A primeira aumenta volume. A segunda aumenta qualidade de resultado. Quando…
Resultado contábil não paga conta. Caixa paga. O DRE fecha bonito.Lucro no papel.EBITDA positivo.Vendas crescendo. Mas o caixa aperta. Contas vencem.Juros consomem margem.A sensação é sempre a mesma: “Estamos dando lucro… então por que falta dinheiro?” Essa é uma das confusões mais perigosas da gestão empresarial. O DRE mede desempenho econômico.O caixa revela saúde financeira.…
Tecnologia no varejo começa pela clareza dos números A tecnologia no varejo virou sinônimo de inovação, automação e velocidade. Mas as empresas que realmente evoluíram não foram as que adotaram mais ferramentas. Foram as que passaram a enxergar melhor os próprios números. Existe um momento em que vender mais deixa de resolver. A operação cresce,…