Não super estime o setor de vendas.
Não sub estime o setor de compras.
Não relegue o setor de estoque ao sub, do sub, do sub.
Um dos segredos do êxito de uma operação lucrativa no atacado e no varejo está na integração efetiva desses três setores.
Experimento.
Conselho da Consultora Mara Kich.
Artigo ‘Disciplina faz parte da estratégia’ foi especialmente selecionado por nosso Conselheiro Marcus Diniz; se você ainda não leu, recomendamos a leitura. As mudanças que se vê nas lojas da Kopenhagen ou Brasil Cacau às vésperas do Natal ou da Páscoa, momentos em que as marcas veem um aumento nas vendas, não começam um ou…
Estamos lançando (17/02) o Programa Conselho Veríssimo-Conteúdo e queremos convidá-lo para fazer parte!
Esse programa é um WhatsApp unidirecional que faz publicações produzidas e/ou selecionadas por nossos Conselheiros, parceiros, clientes e nossa equipe de curadoria.
O foco das mensagens são os seguintes temas:…
Você, que abriu sua empresa e está trabalhando dez horas por dia para fazê-la crescer, sabe que existe um método de gestão para criar o seu futuro? Vem comigo que, em poucas linhas, vou mostrar o passo inicial que você deve dar para criar um futuro glorioso para você e sua empresa. O método de…
Olá empresário, como você faz a gestão do fracasso em seu negócio? Você certamente já ouviu falar da fábula do gato e dos ratos, na qual os ratos tinham que achar uma solução para evitarem de serem comidos pelo gato. Então um deles teve uma ideia genial: pendurar um sino no pescoço do gato. Assim,…
Empresário brasileiro, preste atenção, pois em algumas poucas linhas vou mostrar para você, que a maioria absoluta de donos de micro, pequenas e médias empresas, sem perceber o motivo, aparentemente, ama a dor. Traduzindo, significa que ama os problemas que aparecem, no dia-a-dia da operação. Claro, parece estranho, mas tudo faz crer que é isso…
Vou mostrar a você a diferença entre Dono da Empresa e Presidente e como isso impacta nos resultados. Quando a pessoa é dona de uma pequena ou média empresa, ela é dona absoluta da mesma. É Dona absoluta, porque ela é, ao mesmo tempo, o investidor e o empreendedor. Por isso ela não precisa prestar…
O fechamento de pequenas empresas no Brasil, é algo estarrecedor. Depois de cinco anos, apenas vinte por cento delas, sobrevivem. As causas das falências, se parecem, com as quedas de aviões: não existe uma única causa, porém, muitas causas. Um spoiler: geralmente esses problemas passam por um metodologia de gestão inexistente ou ineficaz. Se você…
Você sabe porque empresas como a TIGRE, YPÊ e HERING, têm mais de 50 anos de existência e são financeiramente sempre fortes? E por que a maioria das micro, pequenas e médias empresas desaparecem prematuramente, e financeiramente estão sempre em dificuldades em gestão? As causas dessa diferença podem ser muitas, mas a mãe de todas…
Hoje vou comparar o modelo do “jeitinho brasileiro” de administrar uma empresa versus o modelo de gestão Norte Americano! Sócios …No modelo do “jeitinho brasileiro” de administrar, todos os sócios, por se sentirem Donos, querem mandar. Assim, as tomadas de decisão viram um assembleísmo, com cada qual puxando para o seu lado. Isto é especialmente…