Sua empresa está pronta para implementar um Conselho de Administração?
Carlos, um empresário dedicado, enfrentava um período turbulento. Após se separar de sua sócia e comprar sua parte da empresa com uma entrada modesta e parcelas, estava atolado em dívidas. O caixa da empresa estava em baixa e o faturamento estagnado. Além das novas obrigações financeiras, a empresa já lidava com dívidas bancárias pesadas.
O ambiente dentro da empresa era desanimador. Carlos, um verdadeiro “Professor Pardal”, passava a maior parte do tempo no laboratório, focado em inventar e aperfeiçoar os produtos. Mas, apesar dos desafios, havia um ativo inestimável: a determinação e o espírito da equipe.
O espírito de superação era impulsionado principalmente por sua filha, que ocupava um cargo estratégico e financeiro na empresa, e por sua incansável gerente comercial. Juntas, elas acreditavam firmemente no potencial da empresa. Com a motivação de que estavam no ponto mais baixo e que só podiam crescer, começaram a traçar um caminho para a recuperação.
A transformação começou quando a filha de Carlos sugeriu a implementação do Programa Conselho Veríssimo Método do Presidente. Inicialmente, Carlos estava hesitante. Como muitos empresários, ele achava que sua empresa não estava pronta para um conselho de administração. No entanto, ele estava disposto a tentar algo novo.
Ao adotar o programa, a mudança foi notável. Carlos, agora como Presidente da empresa, decidiu sair do laboratório e ir a campo. Visitou clientes, prospectou novos negócios, realizou demonstrações e, o mais importante, mergulhou no mercado para aprender e se adaptar.
O impacto foi incrível. A empresa, que antes mal conseguia manter o faturamento, começou a crescer exponencialmente. Em poucos anos, o faturamento multiplicou-se por cinco. A empresa se tornou líder em alguns mercados e já planejava expandir para países vizinhos.
Carlos percebeu que o momento certo para implementar um conselho de administração é sempre o agora. Mesmo sem estar “pronto”, sua ambição, mente aberta e dedicação à execução foram fundamentais. Hoje, ele olha para trás e vê que a estruturação e governança corporativa proporcionadas pelo Programa Conselho Veríssimo Método do Presidente foram cruciais para o sucesso e crescimento da empresa.
Conclusão A história verídica de “Carlos” mostra que nenhuma empresa está realmente pronta para um conselho de administração, mas a implementação imediata é crucial. Através de governança corporativa e um programa estruturado, é possível superar desafios e alcançar um crescimento significativo. O momento certo para começar é agora. Todos nós temos áreas a melhorar e, com a orientação correta, o sucesso é alcançável.