A sucessão falha no escuro, não na sala de reunião O conselho aprovou. O anúncio foi feito. O novo CEO ocupa a cadeira, o cargo, o cartão. Mas quem decide continua sendo quem decidia antes. A transição foi teatro. E teatro não gera valor. Gera confusão, lentidão, perda de talentos que enxergam a farsa. O…
Continuidade é estrutura. Dependência é vulnerabilidade disfarçada. O fundador acha que está oferecendo continuidade. O mercado vê dependência. E a diferença entre os dois é o valuation. Continuidade é empresa que funciona sem quem a criou. Dependência é empresa que funciona apenas porque quem a criou ainda está lá. A distinção é sutil na operação…
Quando o negócio familiar vira risco, não proteção O patrimônio está na empresa. Não ao lado. Não protegido. Está misturado, exposto, dependente de resultados trimestrais que ninguém controla. E o fundador acha que diversificou porque tem imóvel, tem aplicação, tem plano. Mas o plano é pequeno demais. O imóvel é a empresa. A aplicação é…
Sucessão não é escolha de pessoa. É construção de sistema. Anunciar um sucessor sem processo é entregar destino ao acaso. Pode funcionar. Geralmente não. E quando falha, falha publicamente, custosamente, sem reversão. A empresa não é mais a mesma. O fundador não recupera a autoridade. O nome escolhido vira exemplo do que não fazer. E…
A empresa vale menos quando depende de quem não pode ser substituído O comprador olha para os números e vê lucro. Olha para a operação e vê eficiência. Olha para a liderança e vê um vazio que desconta tudo o resto. Não é falta de interesse. É ausência de estrutura. Quem está no comando há…
Dívida boa x dívida ruim: a régua de decisão Quando a dívida revela quem manda No Brasil, quase toda empresa convive com dívida. A diferença não está no boleto, está no propósito: o que esse capital compra? Quando a decisão é madura, a dívida vira alavanca de padrão; quando é impulso, vira sinal de ansiedade…
Se a sua distribuidora já fatura perto ou acima de R$ 1 milhão por mês, mas você ainda não sabe como está em relação às melhores do seu ecossistema, isso tem um custo alto em EBITDA. https://www.conselhoverissimo.com.br/wp-content/uploads/2025/11/Benchmarkimng-1.mp4 Joel Fernandes – Criador e Presidente do Programa Conselho Veríssimo Red or Green. Empresas de capital aberto vivem…
Os três pedem o mesmo: casa arrumada. Isso é governança. https://www.conselhoverissimo.com.br/wp-content/uploads/2025/11/Sucessao.mp4 Há decisões que revelam o valor real de um negócio. 2026 pede uma delas. Chame de sucessão, venda ou expansão — o nome muda, a exigência é a mesma: a empresa precisa funcionar quando o dono fecha a porta. Resultado que depende de presença…
https://www.conselhoverissimo.com.br/wp-content/uploads/2025/11/Ebitda.mp4 O número que mostra se a empresa anda EBITDA é, na prática, o quanto realmente sobra da operação. Você acompanha mês a mês? Conhece a média do seu mercado? Se a resposta hesita, parte do resultado pode estar escorrendo por frestas que viraram “normais”. Onde o EBITDA se perde? Prazo sem preço. Quando “só…
Se você fechasse hoje, sairia com dinheiro… ou com dívida? Faturamento, pipeline, planos. Tudo tem seu lugar. Mas a régua que separa discurso de realidade é a posição de saída: se fechar as portas hoje, o que sobra para o dono — ou o que falta para a praça. Não é drama; é governança. Diz,…