No artigo de hoje, nós vamos falar sobre a transformação da média e pequena empresa, usando a história de aviões grandes e pequenos. Você já vai entender de que maneira essa história vai ajudar você a compreender esse processo.
Vamos lá! Você já imaginou um Boeing, com mais de 300 pessoas a bordo, levantar voo sem um piloto profissional, experiente, com muitas horas de voo, e sem uma equipe competente, de co-pilotos e de comissários de bordo? Sem um eficiente painel de controle, indicando o nível de combustível, a integridade do sistema elétrico, do sistema hidráulico, e de centenas de informações importantes para a segurança e o sucesso do voo?
E mais, e talvez o mais importante: uma torre de controle, que orienta, monitora, controla e dá ordens de comando nas decisões mais importantes de um voo?
Agora imagina que uma média e pequena empresa seja igual a um Boeing em voo. Se ela não tiver um Presidente (piloto), competente, com muita experiência, com visão estratégica (plano de voo), com uma equipe de diretores e gerentes experimentados e qualificados, você “embarcaria” nessa empresa (ou seja, compraria ações dela na bolsa de valores)?
E mais, e certamente, mais importante: se essa média e pequena empresa não fosse orientada por um Conselho de Administração (Torre de controle), com conselheiros de alto nível, que já comandaram outras grandes empresas?
Aí com certeza, você que é um leitor e um investidor inteligente, saberia que a possibilidade de queda desse avião (suas ações), seria muito grande e, naturalmente, não faria aí, qualquer investimento, certo?
Se ao invés de um Boeing, fosse um teco-teco?
Ou seja, uma média e pequena empresa que levantasse voo? Você acha que seria dispensável o conhecimento do piloto (dono) para administrar (manobrar) a empresa? Seriam dispensáveis os controles e indicadores de performance para o piloto (dono), tomar decisões importantes para o sucesso do voo?
E mais, e certamente, o mais importante: seriam dispensáveis as orientações da torre de controle (Conselho de Administração), com conselheiros de alto nível que já comandaram grandes empresas (Boeing), de sucesso?
Com essa imagem em mente penso que fica claro que empresas são como aviões em voo, que sem os conhecimentos e instrumentos certos, mas sobretudo sem as orientações (Conselho de administração-Torre de controle) certas, a possibilidade do avião cair (empresa quebrar), aumenta muito.
Uma questão importante é: a grande empresa tem Conselho de Administração por que é grande, ou é grande porque, desde pequena, contratou um Conselho de Administração (Torre de controle)? A resposta é óbvia.
Nenhum teco-teco voa, sem uma torre de controle.
Assim, para uma média e pequena empresa que quer fazer voos longos até se tornar grande, tem que, desde cedo, buscar sua Torre de Controle.
Hoje tem disponível no mercado soluções para a implantação de Conselhos de Administração, com preços acessíveis para as médias e pequenas empresas.
Se você tiver dificuldade em achar um bom Conselho de Administração para sua empresa, terei o maior prazer em ajudá-lo.
Pense grande!
Tenha sua “torre de controle” e faça voos longos de sucesso!
