Toda sociedade começa com um jantar. Poucas terminam bem sem um papel assinado Você lembra do dia em que decidiu abrir a empresa com aquele sócio? Provavelmente não foi numa sala de reunião, com advogado, com contrato na mesa. Foi num jantar. Numa conversa de fim de tarde. Num “e se a gente fizesse isso…
Dia da Mulher Empresária: um elogio merecido Hoje é Dia da Mulher Empresária. A homenagem de praxe é dizer que mulher merece estar na mesa de decisão. Concordo. Maria Hallack é Conselheira Presidente de empresas atendidas pelo Conselho Veríssimo. Chegou lá depois de 25 anos como executiva C-level da Tigre, atuação em 9 países, quase…
Quanto vale sua empresa de verdade? A maioria dos empresários nunca fez essa conta. Não por falta de capacidade — por falta de necessidade. No dia a dia, o número que importa é outro: faturamento, quanto entrou no caixa este mês. Valor é uma pergunta diferente, e ela só aparece quando alguém de fora exige…
Ser insubstituível não é orgulho. É sentença. Ricardo tem 61 anos e uma distribuidora com faturamento expressivo. A empresa funciona bem. Tem sistema, tem equipe de gestão, tem processo. Toda decisão estratégica passa por ele. Todo cliente relevante liga direto no celular dele. Toda leitura de mercado nasce na cabeça dele. Ricardo não acha isso…
A empresa industrial brasileira tem algo que poucos setores têm: décadas de construção real. Produto desenvolvido, mercado conquistado, equipe formada ao longo de anos. E, na maioria dos casos, um dono que ainda é a estrutura central de decisão. Esse é o risco que o resultado esconde. Governança não é o que a empresa precisa quando está em crise. É o que impede que a crise chegue. Escrevi sobre o que separa empresa com resultado de empresa com perpetuidade.
A distribuidora cresceu. Faturamento subiu, carteira aumentou, operação ganhou escala. O dono trabalha mais do que nunca. Isso não é crescimento. É expansão de responsabilidade sem expansão de liberdade. Empresa que escala sem governança não constrói valor de saída. Constrói complexidade de gestão. E complexidade que depende do fundador é o que mais derruba o preço numa negociação. Escrevi sobre o que separa as duas construções.
Continuidade é estrutura. Dependência é vulnerabilidade disfarçada. O fundador acha que está oferecendo continuidade. O mercado vê dependência. E a diferença entre os dois é o valuation. Continuidade é empresa que funciona sem quem a criou. Dependência é empresa que funciona apenas porque quem a criou ainda está lá. A distinção é sutil na operação…
Não é hipótese. É o que os dados mostram toda vez que colocamos empresas do mesmo porte lado a lado. Duas distribuidoras de alimentos. Mesma região. Faturamento parecido. Uma opera com EBITDA de 6,2%. A outra, com 2,1%. A diferença não está no mercado — está dentro da empresa. Quando perguntamos ao dono da segunda…
Sucessão empresarial começa muito antes da saída. Sucessão empresarial não começa quando o fundador decide sair. Começa quando ele percebe que a empresa não pode depender dele para continuar. Nos últimos meses, aumentou o número de empresários buscando liquidez parcial, sócios estratégicos ou venda estruturada. O problema é que muitos só descobrem o verdadeiro valor…
Por que a falta de governança corporativa transforma crescimento em risco silencioso. Fluxo de caixa não é detalhe operacional.É sobrevivência. Nos últimos meses, o aumento de pedidos de recuperação judicial no Brasil não veio de empresas sem faturamento. Veio de empresas que cresceram… sem liquidez. O DRE parecia saudável.O mercado parecia promissor.Mas o caixa estava…