Construir uma empresa do zero é raro. Deixar alguém preparado para continuá-la é mais raro ainda.
Ela abriu a primeira loja com capital próprio.
Cresceu no varejo quando varejo era coisa de homem. Formou equipe. Abriu segunda unidade. Depois terceira.
Criou os filhos dentro da empresa. Ensinou cada detalhe.
E quando chegou a hora de passar o bastão, descobriu que ninguém estava pronto.
Não por falta de amor. Por falta de processo.
Essa é a história de boa parte das fundadoras do varejo brasileiro. Construíram empresas reais, com resultado real, com história real. E não prepararam a continuidade.
Sucessão não é uma conversa de família. É um programa.
Tem etapas. Tem prazo. Tem critérios que não dependem de parentesco.
O herdeiro pode ser filho. Pode não ser. O que define não é o sangue. É a preparação.
Empresa de varejo que chegou à segunda geração sem um processo formal de sucessão está operando no limite. O fundador ainda segura tudo. O próximo ainda não está pronto.
E o mercado não espera.
Legado não é o que você construiu. É o que continua funcionando quando você não está mais lá para construir.
Como isso se aplica na sua empresa? Fale com um especialista: wa.me/5548991583318
