Joel Fernandes é o fundador e o Presidente da solução Conselho Verissimo.
É engenheiro, especialista em marketing, estudante de filosofia, autor de três livros de empreendedorismo e colunista da Revista Empreendedor.
Trabalhou no SEBRAE durante 20 anos.
A solução Conselho Verissimo foi desenvolvida e testada durante 4 anos, com dezenas de empresários da pequena e média empresa, em diferentes segmentos da economia.
Desde o seu nascedouro, há 5 anos, já foi pensada e focada na Internet.
O fundador Joel Fernandes, sempre contou com uma equipe de alto nível de Conselheiros, Consultores e Contadores, que o ajudaram a dar consistência sólida aos conceitos universais de Governança Corporativa e Conselhos de Administração, adotados na solução Conselho Verissimo.
Se a sua distribuidora já fatura perto ou acima de R$ 1 milhão por mês, mas você ainda não sabe como está em relação às melhores do seu ecossistema, isso tem um custo alto em EBITDA. https://www.conselhoverissimo.com.br/wp-content/uploads/2025/11/Benchmarkimng-1.mp4 Joel Fernandes – Criador e Presidente do Programa Conselho Veríssimo Red or Green. Empresas de capital aberto vivem…
Os três pedem o mesmo: casa arrumada. Isso é governança. https://www.conselhoverissimo.com.br/wp-content/uploads/2025/11/Sucessao.mp4 Há decisões que revelam o valor real de um negócio. 2026 pede uma delas. Chame de sucessão, venda ou expansão — o nome muda, a exigência é a mesma: a empresa precisa funcionar quando o dono fecha a porta. Resultado que depende de presença…
https://www.conselhoverissimo.com.br/wp-content/uploads/2025/11/Ebitda.mp4 O número que mostra se a empresa anda EBITDA é, na prática, o quanto realmente sobra da operação. Você acompanha mês a mês? Conhece a média do seu mercado? Se a resposta hesita, parte do resultado pode estar escorrendo por frestas que viraram “normais”. Onde o EBITDA se perde? Prazo sem preço. Quando “só…
Se você fechasse hoje, sairia com dinheiro… ou com dívida? Faturamento, pipeline, planos. Tudo tem seu lugar. Mas a régua que separa discurso de realidade é a posição de saída: se fechar as portas hoje, o que sobra para o dono — ou o que falta para a praça. Não é drama; é governança. Diz,…
Tolerância informal custa caro. Quando atraso vira costume, a empresa envia um recado: pode atrasar. Cada dia fora do combinado tira margem e encurta caixa. Inadimplência não é acidente; é sinal de que o rito diário perdeu força. Quem tolera no varejo, paga no atacado. Do “a gente vê” à disciplina Em organizações respeitadas, prazo…
Reunião que não decide é custo. Agenda cheia não é sinônimo de avanço. A diferença entre movimento e resultado está em decisões verificáveis. 2026 não começa no calendário; começa quando a liderança instala um rito que transforma leitura em compromisso. Ritual é cadência executiva. Toda semana, os quatro blocos — Receita, EBITDA, Custo Fixo, Caixa…
Reserva Financeira: seu colete salva-vidas Sem colchão, qualquer oscilação vira crise. Quando o mar mexe Toda empresa navega bem com céu azul. O teste vem no primeiro balanço de maré. Um pedido atrasado, um cliente grande que alonga prazo, uma curva de vendas fora do script. Sem reserva financeira, a empresa mergulha para respirar “adiantamento”,…
EBITDA que o mercado respeita Valuation começa na qualidade do Ebitda O papel do presidente Presidente não administra desculpas. Administra resultado. Quando o presidente assume o papel de quem presta contas — para si, para o conselho, para o caixa — a conversa muda. Deixa de ser “trabalhamos muito” e passa a ser “o que…
DRE sem novela: o que um presidente precisa ler em 5 minutos O excesso de linhas esconde o essencial. A cena que você conhece Abre-se o DRE com 62 linhas. Explicações milimétricas, casos particulares, justificativas de ocasião. No final, ninguém sai com uma prioridade clara — e o caixa continua do mesmo tamanho. Presidente não…
Comercial: menos operação, mais dinheiro no fim do mês Atividade não é resultado. Três perguntas para quem está no empate de 2025: Você bateu volume… mas não sobrou no caixa? Sua equipe corre o dia inteiro e a margem não aparece? Os melhores clientes são os que pagam o esforço — ou os que pedem…