O panorama de governança do setor gráfico do Sul do Brasil — Conselho Veríssimo CV CONSELHO VERÍSSIMO GOVERNANÇA · SUCESSÃO · LONGEVIDADE Maturidade em Governança e Longevidade Empresarial Um panorama da indústria gráfica do Sul do Brasil Baseado nas respostas de empresas participantes do 8º Seminário Sul-Brasileiro da Indústria Gráfica (ABIGRAF/SC) — 1º de agosto…
Quem prepara o estagiário de hoje prepara o sucessor de amanhã Toda empresa investe em treinar estagiário. Manual de integração, mentor definido, feedback semanal, plano de evolução claro. Ninguém contrata um estagiário e simplesmente espera que ele “aprenda sozinho, observando”. Curiosamente, é exatamente isso que a maioria das empresas familiares faz com o futuro sucessor.…
Dia da Mulher Empresária: um elogio merecido Hoje é Dia da Mulher Empresária. A homenagem de praxe é dizer que mulher merece estar na mesa de decisão. Concordo. Maria Hallack é Conselheira Presidente de empresas atendidas pelo Conselho Veríssimo. Chegou lá depois de 25 anos como executiva C-level da Tigre, atuação em 9 países, quase…
Os 4 pilares que separam uma empresa de um risco com CNPJ Toda empresa tem CNPJ. Nem toda empresa é, de fato, uma empresa. Muitas são só o CPF do fundador com plaquinha na porta — e a diferença entre as duas não está no faturamento, na quantidade de funcionários ou no tamanho da sede.…
Quanto vale sua empresa de verdade? A maioria dos empresários nunca fez essa conta. Não por falta de capacidade — por falta de necessidade. No dia a dia, o número que importa é outro: faturamento, quanto entrou no caixa este mês. Valor é uma pergunta diferente, e ela só aparece quando alguém de fora exige…
Pergunte a um fundador de 60 anos sobre o plano de sucessão da empresa. A resposta, na maioria das vezes, vem embrulhada em uma destas três frases: o mercado está difícil agora, quando estabilizar a gente conversa sobre isso. Meu filho ainda não está pronto, falta experiência. Tenho mais uns cinco anos ainda, dá tempo.…
Você não está adiando a sucessão. Está se protegendo de parar de ser o centro das atenções. Pedimos a um fundador de 64 anos que falasse um pouco sobre ele mesmo. Ele falou vinte minutos. Sobre a empresa. Redirecionamos a pergunta. Não sobre a empresa. Sobre ele, os interesses dele, o que ele faz quando…
Ser insubstituível não é orgulho. É sentença. Ricardo tem 61 anos e uma distribuidora com faturamento expressivo. A empresa funciona bem. Tem sistema, tem equipe de gestão, tem processo. Toda decisão estratégica passa por ele. Todo cliente relevante liga direto no celular dele. Toda leitura de mercado nasce na cabeça dele. Ricardo não acha isso…
Enquanto você reclama do seu sucessor, ele reclama de você — na sala ao lado Era um encontro de associações empresariais do sul do Brasil. Gente que construiu coisa de verdade. Empresa com nome na fachada e sistema rodando. Na sala principal, os fundadores. Ternos sem gravata. Relógios que não precisam gritar. Homens e mulheres…
