A melhor distribuidora Intelbras do Norte renovou a governança por tempo indeterminado. Existe um mito que trava muita gente: o de que governança é remédio para empresa em crise. Quem pensa assim espera a crise chegar para buscar estrutura. Quando busca, já paga caro. O caso de Arthur Calzavara mostra o contrário. Ele preside uma…
Todo empreendedor de sucesso vira, um dia, um fundador que precisa sair Segunda-feira foi o Dia dos Empreendedores. Antes de qualquer outra coisa: parabéns. Construir uma empresa que paga salários, atende clientes e dura décadas é raro, e quem fez isso sabe o quanto custou. Agora, o que quase ninguém diz nessa data: o sucesso…
O país sabe quandotroca o comando.E a sua empresa? Sucessão não é evento.É processo, e tem data. https://www.conselhoverissimo.com.br A única sucessão do Brasil que tem data marcada. A da sua empresa tem? Neste fim de semana, milhões de brasileiros decidem quem assume o comando a partir de janeiro. Seja qual for o resultado, há algo…
O documento que toda empresa familiar que dura tem — e a maioria nunca fez Pergunte para qualquer empresário familiar se ele tem contrato social. Vai responder que sim, na hora, sem pensar duas vezes — é documento óbvio, exigido por lei, ninguém abre empresa sem ele. Agora pergunte se ele tem Protocolo da Família…
Sucessão não é evento. É estratégia Existe uma forma de pensar sucessão que praticamente garante que ela vai dar errado: tratá-la como um evento. Uma data no calendário. Um dia em que o fundador entrega as chaves e o sucessor assume — como se fosse uma cerimônia, com início, meio e fim, depois da qual…
Uma nova estação para o seu conselho: por que o 2º semestre é a hora de agir A primavera começa com uma promessa simples: o que estava parado volta a crescer. É a estação que qualquer agricultor reconhece como decisiva — não é hora de colher, é hora de plantar o que vai virar colheita…
Carlos levou 3 semanas da UTI à presidência. O custo da sucessão improvisada Carlos era o fundador. Trinta e cinco anos construindo a empresa, do zero, sozinho na maior parte do caminho. Um infarto numa terça-feira de manhã mudou tudo. Três semanas depois, ainda se recuperando, teve que decidir, de dentro de um quarto de…
O que você faria diferente pelo seu cliente, se soubesse que ele pode não durar? Toda empresa cuida da carteira de clientes como o ativo mais valioso que tem. Investe em relacionamento, visita, atenção, prazo especial para quem é fiel há anos. Faz sentido — cliente que dura é receita que dura. Mas existe uma…
Ninguém responde por nada — o custo silencioso da falta de prestação de contas Pergunte, numa empresa familiar qualquer, quem é responsável pelo resultado do último trimestre. Na maioria das vezes, a resposta vem enrolada: “foi um conjunto de fatores”, “o mercado estava difícil”, “a equipe toda contribuiu”. Raramente alguém diz, com todas as letras:…
Se alguém quisesse comprar sua empresa hoje, você saberia o preço justo? Imagine que alguém liga amanhã de manhã, sério, com dinheiro de verdade, e pergunta: “Quanto você quer pela sua empresa?” Não é hipótese absurda — acontece com mais frequência do que parece, principalmente com empresas familiares saudáveis, que despertam interesse de fundos, concorrentes…