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O país sabe quandotroca o comando.E a sua empresa? Sucessão não é evento.É processo, e tem data. |
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A única sucessão do Brasil que tem data marcada. A da sua empresa tem?
Neste fim de semana, milhões de brasileiros decidem quem assume o comando a partir de janeiro. Seja qual for o resultado, há algo que vale observar.
Estamos a dias do primeiro turno. Sabemos quando é o voto: 4 de outubro. Se houver segundo turno, sabemos quando ele acontece: 25 de outubro. Sabemos quando o resultado é oficializado, em 18 de dezembro, e quando o novo comando toma posse, em 5 de janeiro. Ninguém discute a data. Ninguém espera o momento conveniente.
Existem regras escritas sobre quem pode concorrer e por quanto tempo. Existe um período entre quem sai e quem entra, para que nada se perca no caminho. O país não depende de alguém estar pronto para falar do assunto. O assunto tem calendário.
Agora olhe para dentro da sua empresa
Em quantas empresas familiares a data da sucessão está marcada? Quantas têm, por escrito, o que o sucessor precisa demonstrar? Quantas têm uma transição planejada, em que o fundador e quem assume trabalham juntos para que o conhecimento que está na cabeça de um passe para o outro antes que o tempo acabe?
Na maioria, a resposta é não. A sucessão fica no "ainda tem tempo". E há tempo, até que não haja mais. Um AVC, um infarto, um diagnóstico não esperam o calendário de ninguém.
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Sucessão é processo, não evento
Ela começa anos antes da transferência de comando: com critérios claros, com o desenvolvimento ativo de quem vai assumir e com um conselho que acompanha. Sem isso, o que deveria ser uma transição vira uma crise de liderança. Pesquisas sobre longevidade de empresas familiares mostram um padrão: apenas 30% chegam à segunda geração com saúde, e menos de 15% chegam à terceira. Não é falta de amor pela empresa. É falta de estrutura.
Um país tem instituições que fazem a troca acontecer na data certa. Uma empresa familiar só tem o que o fundador decidir construir. Por isso a sucessão bem feita começa com uma escolha de quem está no comando, e não com um calendário imposto de fora.
O país sabe quando troca o comando. E a sua empresa?
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Diferente dos artigos do blog, a newsletter não fala de teoria — toda quarta-feira, traz um caso real (anonimizado) direto das reuniões de conselho. O que apareceu, o que preocupou, o que os conselheiros enxergaram antes de virar problema.
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