O Grande Equívoco do Empresário e Como Superá-lo
Você já se deparou com um programador de software, um designer ou um chef de cozinha que parece ser a força motriz da empresa onde trabalha? Aquele que, aos olhos de muitos, carrega a empresa nas costas?
Pois bem, um dia, esse profissional acredita nisso e decide abrir sua própria empresa.
Agora, nosso empreendedor tem dois papéis: o de Programador e o de Empresário.
Agora, pare e pense: para qual desses dois papéis o empreendedor vai dedicar mais tempo?
A resposta é óbvia, não é? O Programador vai superar o Empresário, já que a paixão do empreendedor está no software. Todo o universo paralelo da gestão, do qual ele tem pouco conhecimento prático, fica em segundo plano.
Ele não se identifica com o papel de empresário. Nesse papel, ele não se sente confiante, empoderado ou líder.
Ele não tem a pegada, nem o tino comercial daquele que tem a alma para negócios. Daquele que, mesmo sem saber programar, monta uma empresa de software e gera resultados de altíssimo impacto!
Aqui temos um desafio. É possível transformar um Empresário em um excelente Programador, tão talentoso quanto aquele Programador que era a alma da empresa onde trabalhava?
Por outro lado, é possível transformar um Programador em um extraordinário Empresário, tão talentoso quanto aquele empresário que, sem saber programar, gera resultados de alto impacto em sua empresa de software?
Um Programador, claro, pode ser um Empresário e um Empresário pode se tornar um Programador. Nisso estamos de acordo. Mas o problema não é esse.
A questão é que cada pessoa tem um caminho que lhe é próprio! Cada um tem a sua essência e o seu talento. Por isso, por mais que o Empresário se esforce e se capacite, ele não consegue atingir o alto nível de excelência de um verdadeiro talentoso Programador. E vice-versa. Um Programador não consegue alcançar os altos índices de desempenho de um verdadeiro Empresário, por mais que se capacite.
E qual é a consequência disso? É que, ao competir no mercado, um Programador levará três meses para identificar uma oportunidade de mercado em seu negócio, enquanto o talentoso Empresário identificará a mesma oportunidade em uma semana. Assim, à medida que o tempo passa, o Empresário, que não sabe programar, acumula sucesso em seu empreendimento, enquanto o Programador fica patinando e, mesmo tendo sua empresa um enorme potencial de crescimento, o crescimento nunca se realiza.
E qual é a solução para o Programador? A primeira solução, claro, é se capacitar em gestão. Isso é o mínimo que ele tem que fazer, assim como o Empresário se capacitaria em programação, se quisesse ser um bom Programador.
E o que mais o Empresário faria para se tornar um Programador? Certamente, buscaria conhecer e se aproximar de outros Programadores, especialmente aqueles excepcionais. Se relacionaria com eles, pediria dicas e, se possível, montaria um pequeno grupo de Programadores, para orientá-lo.
Isso também vale para o Programador que se torna Empresário. Ele deveria se cercar de empresários experientes, ou executivos de alto nível, que possam acompanhá-lo, aconselhá-lo e avaliar seus resultados.
Esse é o grande equívoco de quem empreende uma pequena empresa: não ter consciência de que não é um verdadeiro Empresário. Que não tem o talento e a experiência daqueles que têm alma de Empresários.
Como consequência, não se cerca de Conselheiros que possam complementá-lo. Não tira proveito daqueles que sentaram em cadeiras de executivos, fizeram suas empresas crescerem, cometeram erros, e descobriram os caminhos certos para impactar nos resultados.
Mas, a maior ironia, é que os verdadeiros Empresários, mesmo sendo altamente qualificados, buscam ajuda de Conselheiros, pois sabem que não dominam todos os aspectos de seus negócios, por mais simples, que às vezes pareça.
Recomendo enfaticamente que você faça como os verdadeiros Empresários: Se cerque de conselheiros experientes. Agora, estamos em 2023, e o ano de 2024 está logo ali. É hora de pensar grande e fazer um favor a si mesmo: prepare-se antes de empreender. E se já for um empreendedor, prepare-se ainda mais. Comece a construir o orçamento da sua empresa para 2024 agora mesmo. Planeje, estude, invista em conhecimento e em recursos. Lembre-se, o sucesso no empreendedorismo não é uma questão de sorte, mas de preparação, estratégia e trabalho duro. Boa sorte na sua jornada empreendedora!”
