Pílulas de governança: Esperar o mercado melhorar vs Se preparar para quando o mercado melhorar Esse é um dilema legítimo que aflige as noites de insônias de muitos empresários: não investir, não contratar, não inovar, enquanto o mercado estiver andando de lado, versus, investir para ficar bem posicionado quando o mercado estiver bom. Boa parte…
Excesso de Confiança Desde sempre se diz que a característica mais importante do Empreendedor é a autoconfiança! A coragem de avançar em terrenos desconhecidos, de inovar, de tentar o impossível, de fazer uma empresa do zero, sem capital, sem recursos, etc, e…dessa maneira, aos olhos de muitos, nasce o herói. Ao mesmo tempo que o…
Jeitinho brasileiro de administrar uma empresa SóciosNo modelo do “jeitinho brasileiro” de administrar, todos os sócios, por se sentirem Donos, querem mandar. Assim, as tomadas de decisão viram um assembleísmo, com cada qual puxando para o seu lado. Isto é especialmente dramático em empresas familiares. Gestão com Conselho de Administração No modelo de se administrar com Conselho…
Quem trabalha com estoque tem a tentação da compra.
Em gestão de resultados a experiência mostra que a definição de metas impossíveis, tende a não funcionar, e daí a equipe não bate a meta e cria muitas frustrações. Meta tem que ser desafiadoras e alcançáveis. Experimente. Conselheira Maria Hallack
Com riscos, vem a oportunidade. A paralisia total não é um bom caminho, mesmo em tempos de grandes incertezas, como os dias atuais. Se a empresa tem caixa, e aparece uma oportunidade, como por exemplo, comprar matéria prima com preços bem em conta, deve-se aproveitar. Afinal, tem uma lei imutável no mercado, que funciona, sempre:…
Não super estime o setor de vendas.
Não sub estime o setor de compras.
Não relegue o setor de estoque ao sub, do sub, do sub.
Um dos segredos do êxito de uma operação lucrativa no atacado e no varejo está na integração efetiva desses três setores.
Experimento.
Conselho da Consultora Mara Kich.
Já começo respondendo o título: Conselho de Administração não é exclusividade de grandes empresas. Muitas pequenas e médias empresas – e, inclusive, startups – também vêm adotando modelos de Conselho de Administração sem gastar tanto e, com isso, conseguindo obter resultados muito acima do esperado. Algumas chegaram a dobrar o faturamento. Outras aumentaram seus lucros…
Para que um negócio dê certo, o empresário precisa de dois recursos-base: boas práticas de gestão e indicadores de resultado adequados. Mas, para chegar lá, há dois outros ingredientes que muito podem fazer pelo sucesso da empresa: a paixão e a razão. A paixão é o que faz o empresário acreditar na empresa, no seu…