O sucessor está dentro. A empresa não sabe.
O fundador olha para a empresa e não vê ninguém pronto para assumir. Busca fora. Headhunter, processo seletivo, candidato externo. Meses depois descobre que havia dois líderes internos com mais…
O fundador olha para a empresa e não vê ninguém pronto para assumir. Busca fora. Headhunter, processo seletivo, candidato externo. Meses depois descobre que havia dois líderes internos com mais…
Estoque cheio e caixa vazio. Distribuidoras confundem inventário com patrimônio — e perdem valuation, sucessão e liberdade sem perceber.
Ela abriu a primeira loja com capital próprio. Cresceu no varejo quando varejo era coisa de homem. Formou equipe, abriu filiais, criou os filhos dentro da empresa. E quando chegou…
A empresa que depende do fundador não é um ativo. É uma obrigação. Entenda o que separa as que duram das que somem.
A sucessão falha no escuro, não na sala de reunião O conselho aprovou. O anúncio foi feito. O novo CEO ocupa a cadeira, o cargo, o cartão. Mas quem decide…
Continuidade é estrutura. Dependência é vulnerabilidade disfarçada. O fundador acha que está oferecendo continuidade. O mercado vê dependência. E a diferença entre os dois é o valuation. Continuidade é empresa…