A empresa que sobrevive ao fundador
A empresa que depende do fundador não é um ativo. É uma obrigação. Entenda o que separa as que duram das que somem.
Quem Manda Quando Ninguém Vê
A sucessão falha no escuro, não na sala de reunião O conselho aprovou. O anúncio foi feito. O novo CEO ocupa a cadeira, o cargo, o cartão. Mas quem decide…
A Diferença Que O Mercado Paga
Continuidade é estrutura. Dependência é vulnerabilidade disfarçada. O fundador acha que está oferecendo continuidade. O mercado vê dependência. E a diferença entre os dois é o valuation. Continuidade é empresa…
A Empresa Que Come o Patrimônio
Quando o negócio familiar vira risco, não proteção O patrimônio está na empresa. Não ao lado. Não protegido. Está misturado, exposto, dependente de resultados trimestrais que ninguém controla. E o…
Quando a Urgência Escolhe
A sucessão de última hora é sempre a pior hora O fundador acorda diferente. Ou não acorda. E a empresa descobre que não há plano. Reuniões de emergência. Nomes jogados…
O Processo Que Antecede o Nome
Sucessão não é escolha de pessoa. É construção de sistema. Anunciar um sucessor sem processo é entregar destino ao acaso. Pode funcionar. Geralmente não. E quando falha, falha publicamente, custosamente,…