Sexta, dia de velocidade mínima e criatividade máxima Margem de contribuiçãoAs empresas grandes só falam de juros alto, crédito caro, fazer caixa, reduzir inadimplência, e por aí vai, pois o momento é de incertezas. Mas, convenhamos, o mundo dos negócios sempre foi feito de incertezas. Às vezes se tem instabilidades menores, outras, instabilidades maiores. Esse,…
É sexta-feira, dia de desacelerar e deixar a criatividade fluir. E para ajudar a expandir a visão de negócios, trazemos hoje um estudo imperdível sobre as 10 tendências globais de consumo para 2023, da EUROMONITOR INTERNATIONAL. Selecionado pela nossa Conselheira Maria Hallack, esse material traz soluções inovadoras e vanguardistas, incluindo até mesmo o uso de…
Jeitinho brasileiro de administrar vs Gestão com Conselho de Administração 03 MotivaçãoNa cultura brasileira de fazer negócios, a motivação predominante de abertura de empresa é a necessidade de sobrevivência pessoal e familiar. O que é uma motivação legítima. Por conta disso, o Dono da empresa fica de olho na sobra de caixa no final do mês,…
Sexta, dia de velocidade mínima e criatividade máxima! Eis uma pergunta frequente em reuniões de Conselho: o custo fixo de minha empresa é adequado? Ter um custo fixo baixo é essencial para manter a saúde financeira da sua empresa. Além de permitir (1) uma indicação clara de eficiência operacional, um baixo custo fixo (2) impacta positivamente…
Jeitinho brasileiro de Administrar VendasNa cultura brasileira de negócios não é incomum o Dono não saber vender. Isto porque a maioria dos empresários é oriunda da área técnica. Ou, é um engenheiro químico que fundou uma indústria; ou, um profissional de TI, que junto com alguns amigo, criou uma Startup; ou, é um representante de…
Jeitinho brasileiro de administrar uma empresa SóciosNo modelo do “jeitinho brasileiro” de administrar, todos os sócios, por se sentirem Donos, querem mandar. Assim, as tomadas de decisão viram um assembleísmo, com cada qual puxando para o seu lado. Isto é especialmente dramático em empresas familiares. Gestão com Conselho de Administração No modelo de se administrar com Conselho…
Quem trabalha com estoque tem a tentação da compra.
Em gestão de resultados a experiência mostra que a definição de metas impossíveis, tende a não funcionar, e daí a equipe não bate a meta e cria muitas frustrações. Meta tem que ser desafiadoras e alcançáveis. Experimente. Conselheira Maria Hallack