A empresa que sobrevive ao fundador
A empresa que depende do fundador não é um ativo. É uma obrigação. Entenda o que separa as que duram das que somem.
A empresa que depende do fundador não é um ativo. É uma obrigação. Entenda o que separa as que duram das que somem.
Tecnologia no varejo começa pela clareza dos números A tecnologia no varejo virou sinônimo de inovação, automação e velocidade. Mas as empresas que realmente evoluíram não foram as que adotaram mais ferramentas. Foram as que passaram a enxergar melhor os próprios números. Existe um momento em que vender mais deixa de resolver. A operação cresce,…
Essa é uma pergunta simples, mas profundamente reveladora. Quando ela surge em uma conversa de gestão ou conselho, quase sempre provoca uma pausa. Não por falta de resposta, mas porque obriga o empresário a sair da operação e olhar a empresa como o mercado olharia. No dia a dia, o dono está dentro do negócio.…
https://www.conselhoverissimo.com.br/wp-content/uploads/2025/12/GramaB3.mp4 Todo dono de distribuidora já fez essa pergunta em silêncio:“Será que os outros estão ganhando mais margem do que eu? Será que giram estoque mais rápido? Será que pagam menos funcionário por milhão faturado?”Empresas listadas na B3 não precisam fazer essa pergunta.Elas sabem a resposta todo santo dia: o mercado mostra o ranking na…
Insights do Empreende Brazil Recentemente, participei de um painel interativo no Empreende Brazil com o tema “O Papel Transformador dos Conselhos em Pequenas e Grandes Empresas”. A conversa rica e informativa abordou as nuances da implementação de conselhos em empresas de diferentes portes, destacando os desafios e oportunidades únicas para cada tipo de organização. Grandes…
Estamos empolgados em compartilhar com vocês um artigo perspicaz que nossa equipe de curadoria selecionou cuidadosamente. Este artigo destaca os cinco pontos principais para repensar a aplicação da Inteligência Artificial no setor de varejo. Em um mundo cada vez mais digital, a IA está se tornando uma ferramenta indispensável para os varejistas se manterem competitivos.…
2024: Seu ano para crescimento exponencial com Modelo Americano de Gestão – Red or Green Estamos em 2024 e você sabe o que isso significa? É hora de abandonar o antigo e adotar as novas abordagens que irão desbloquear o crescimento exponencial para o seu negócio. Afinal, fazer as mesmas coisas só produzirá os mesmos resultados. É por isso…