O tamanho do conselho que senta à sua mesa

A rotina do dono de empresa média brasileira é sempre parecida. Resolver o fornecedor atrasado. Aprovar a folha. Apagar o incêndio que ninguém mais resolve. É dentro dessa rotina que a maioria decide, sozinha, o próximo passo do negócio.

Enquanto isso acontece, um dos nossos conselheiros estava assinando um acordo internacional em nome do Brasil.

Juarez Leão liderou a delegação da 2ª Missão ABF China 2026 na assinatura do termo de cooperação entre a Associação Brasileira de Franchising e a China Chain Store & Franchise Association (CCFA) — a entidade que representa o varejo e o franchising chinês. Foi ele quem assinou, em nome da ABF, um passo concreto na internacionalização do franchising brasileiro.

Isso não é uma coincidência de agenda. É o resultado natural de uma trajetória de mais de 30 anos em posições de C-level em empresas como Cia Hering, Arezzo, Portobello Grupo e Grupo Scalina. É a rotina de quem já circulou por NRF nos Estados Unidos, NRF em Singapura, IFA nos Estados Unidos, EUROSHOP e Web Summit, lendo tendência de varejo, tecnologia e inteligência artificial antes delas chegarem ao Brasil.

Esse é o mesmo Juarez que, desde 2023, senta com a mesma frequência na mesa de conselho das empresas que atendemos.

Segue nosso livro que deu base para escrever o artigo que você está lendo: Você Não Vai Durar Para Sempre. Sua Empresa Vai?

O que muda quando o conselho tem esse tamanho

Governança não é só disciplina de reunião marcada. É o nível de gente que passa a olhar para dentro da sua empresa. Um conselheiro que negocia acordo internacional traz, para a sua mesa, um repertório que nenhum dono sozinho constrói em uma vida de operação.

Rede. Visão de mercado. Experiência de quem já tomou decisão parecida em escala muito maior. Isso não se terceiriza para um sistema de gestão. Se senta à mesa, ou não existe.

A pergunta não é mais se a sua empresa precisa de um conselho.

É que nível de conselho você está disposto a ter.