Pílulas de governança: Esperar o mercado melhorar vs Se preparar para quando o mercado melhorar Esse é um dilema legítimo que aflige as noites de insônias de muitos empresários: não investir, não contratar, não inovar, enquanto o mercado estiver andando de lado, versus, investir para ficar bem posicionado quando o mercado estiver bom. Boa parte…
Excesso de Confiança Desde sempre se diz que a característica mais importante do Empreendedor é a autoconfiança! A coragem de avançar em terrenos desconhecidos, de inovar, de tentar o impossível, de fazer uma empresa do zero, sem capital, sem recursos, etc, e…dessa maneira, aos olhos de muitos, nasce o herói. Ao mesmo tempo que o…
Avançando? Ou recuando até quebrar? A ilusão é uma característica do empresário. Muitas vezes, confundida com o otimismo: o mercado vai melhorar, os juros vão cair, aquele crédito vai sair, aquela venda vai fechar, e assim por diante. Isso é bom? Ou, isso é ruim? Isso é bom: a esperança gerada pela ilusão é algo de bom.…
Projeto selecionado pela curadoria do Conselheiro Juarez Leão https://www.conselhoverissimo.com.br/wp-content/uploads/2023/06/VID-20230619-WA0007.mp4 Eu apoio este fantástico projeto da Puket! Convido você a apoiar também e divulgar. Conheça mais o Projeto Poket
Jeitinho brasileiro de administrar vs Gestão com Conselho de Administração 03 MotivaçãoNa cultura brasileira de fazer negócios, a motivação predominante de abertura de empresa é a necessidade de sobrevivência pessoal e familiar. O que é uma motivação legítima. Por conta disso, o Dono da empresa fica de olho na sobra de caixa no final do mês,…
Sexta, dia de velocidade mínima e criatividade máxima! Eis uma pergunta frequente em reuniões de Conselho: o custo fixo de minha empresa é adequado? Ter um custo fixo baixo é essencial para manter a saúde financeira da sua empresa. Além de permitir (1) uma indicação clara de eficiência operacional, um baixo custo fixo (2) impacta positivamente…
Jeitinho brasileiro de Administrar VendasNa cultura brasileira de negócios não é incomum o Dono não saber vender. Isto porque a maioria dos empresários é oriunda da área técnica. Ou, é um engenheiro químico que fundou uma indústria; ou, um profissional de TI, que junto com alguns amigo, criou uma Startup; ou, é um representante de…
Jeitinho brasileiro de administrar uma empresa SóciosNo modelo do “jeitinho brasileiro” de administrar, todos os sócios, por se sentirem Donos, querem mandar. Assim, as tomadas de decisão viram um assembleísmo, com cada qual puxando para o seu lado. Isto é especialmente dramático em empresas familiares. Gestão com Conselho de Administração No modelo de se administrar com Conselho…
Quem trabalha com estoque tem a tentação da compra.
Em gestão de resultados a experiência mostra que a definição de metas impossíveis, tende a não funcionar, e daí a equipe não bate a meta e cria muitas frustrações. Meta tem que ser desafiadoras e alcançáveis. Experimente. Conselheira Maria Hallack