IA e benchmarking estão mudando essa resposta Durante muito tempo, empresas mediram a performance dos seus vendedores olhando apenas para dentro. Quem vendeu mais no mês, quem bateu meta, quem liderou o ranking interno. Isso sempre pareceu suficiente — até deixar de ser. Porque existe uma pergunta que quase nunca é feita:sua equipe tem alta…
Valor, família e decisões que ficam Hoje à noite, enquanto a casa silencia, a mesa se arruma e a família se aproxima, quase todo empresário faz um balanço — mesmo que não perceba. Não é o balanço contábil.É o balanço da vida. O ano passou rápido. Teve correria, decisões difíceis, noites mal dormidas, vitórias pequenas,…
A escolha que define o próximo ciclo Todo início de ano carrega a mesma promessa silenciosa: fazer melhor do que antes. Mais foco, mais vendas, mais resultado. Mas existe uma escolha que quase nunca é feita de forma consciente — e que define tudo o que vem depois. Você quer construir uma empresa operacional ou…
Essa pergunta não é sobre abrir capital. É sobre valor. Sobre quanto o mercado estaria disposto a pagar pela sua empresa se tivesse que avaliá-la amanhã, com os números que você tem hoje. Quando um investidor analisa uma empresa, ele não começa pelo faturamento. Ele começa pela capacidade de gerar resultado de forma consistente. EBITDA…
Essa é uma pergunta simples, mas profundamente reveladora. Quando ela surge em uma conversa de gestão ou conselho, quase sempre provoca uma pausa. Não por falta de resposta, mas porque obriga o empresário a sair da operação e olhar a empresa como o mercado olharia. No dia a dia, o dono está dentro do negócio.…
Dívida boa x dívida ruim: a régua de decisão Quando a dívida revela quem manda No Brasil, quase toda empresa convive com dívida. A diferença não está no boleto, está no propósito: o que esse capital compra? Quando a decisão é madura, a dívida vira alavanca de padrão; quando é impulso, vira sinal de ansiedade…
Conselho não é luxo; é estrutura de proteção e escala. Mandato de dono, direção para a empresa Chega um ponto em que a empresa cresce, o mercado muda o tom e a pergunta deixa de ser “o que o presidente quer” para virar “o que os acionistas determinam”. É aqui que entra o Conselho de…
Sim, uma B3 privada, 100% confidencial e feita sob medida para empresas de distribuição de porte médio como a sua. https://www.conselhoverissimo.com.br/wp-content/uploads/2025/12/B3Privada-1.mp4 É exatamente isso que o Programa Governança Red or Green entrega — e já está transformando a realidade de diversas distribuidoras em todo o Brasil. Enquanto empresas de capital aberto têm a B3 “pública”…
Se a sua distribuidora já fatura perto ou acima de R$ 1 milhão por mês, mas você ainda não sabe como está em relação às melhores do seu ecossistema, isso tem um custo alto em EBITDA. https://www.conselhoverissimo.com.br/wp-content/uploads/2025/11/Benchmarkimng-1.mp4 Joel Fernandes – Criador e Presidente do Programa Conselho Veríssimo Red or Green. Empresas de capital aberto vivem…
Os três pedem o mesmo: casa arrumada. Isso é governança. https://www.conselhoverissimo.com.br/wp-content/uploads/2025/11/Sucessao.mp4 Há decisões que revelam o valor real de um negócio. 2026 pede uma delas. Chame de sucessão, venda ou expansão — o nome muda, a exigência é a mesma: a empresa precisa funcionar quando o dono fecha a porta. Resultado que depende de presença…