Essa é uma pergunta simples, mas profundamente reveladora.
Quando ela surge em uma conversa de gestão ou conselho, quase sempre provoca uma pausa. Não por falta de resposta, mas porque obriga o empresário a sair da operação e olhar a empresa como o mercado olharia.
No dia a dia, o dono está dentro do negócio. Decide rápido, resolve problemas, sente a operação. Isso é força. Mas também é risco. Quem está muito dentro tende a confundir esforço com resultado e faturamento com valor. O investidor não faz isso. Ele olha números, consistência e previsibilidade.
Ao se fazer a pergunta “se minha empresa tivesse ações, eu compraria ou venderia?”, a lógica muda. O foco deixa de ser apenas vender mais e passa a ser gerar resultado de forma sustentável. Surgem questões inevitáveis: o EBITDA é previsível? A margem se sustenta? O caixa acompanha o lucro? O risco assumido faz sentido para o retorno entregue?
É assim que empresas de capital aberto são avaliadas: comparação constante, disciplina e leitura clara de indicadores.
Não há espaço para achismo. Há método.
E embora empresas de capital fechado não vivam essa pressão pública, nada impede que adotem o mesmo padrão de leitura — com confidencialidade e controle.
Quando o empresário traz essa mentalidade para dentro da empresa, a gestão amadurece. As decisões ficam menos reativas e mais estratégicas. Investimentos, expansão e estrutura passam a ser analisados com mais critério. A empresa deixa de depender apenas da intuição e passa a ser guiada por clareza.
No fim, a pergunta não é sobre abrir capital ou vender a empresa. É sobre maturidade. Sobre enxergar o próprio negócio como o mercado enxergaria, mesmo sem estar exposto a ele.
Se sua empresa tivesse ações hoje, o que os números diriam?
E, olhando para eles com honestidade, você compraria… ou venderia?
