Resultado contábil não paga conta. Caixa paga.
O DRE fecha bonito.
Lucro no papel.
EBITDA positivo.
Vendas crescendo.
Mas o caixa aperta.
Contas vencem.
Juros consomem margem.
A sensação é sempre a mesma: “Estamos dando lucro… então por que falta dinheiro?”
Essa é uma das confusões mais perigosas da gestão empresarial.
O DRE mede desempenho econômico.
O caixa revela saúde financeira.
E uma coisa não garante a outra.
Em distribuição, varejo e indústria — onde margens são naturalmente mais finas — essa diferença pode virar armadilha. A empresa vende mais, fatura mais, apresenta resultado contábil positivo… mas carrega inadimplência crescente, estoque inchado ou prazos mal negociados.
O lucro aparece.
O dinheiro não.
O problema não é o DRE.
É a falta de leitura integrada.
Quando a gestão olha apenas para o resultado econômico, riscos silenciosos passam despercebidos. Clientes pagam depois demais. Fornecedores recebem antes demais. Estoque consome capital. Dívida vira rotina.
No papel, a empresa parece atrativa.
Na prática, ela perde fôlego.
Lucro não garante liquidez.
Liquidez sustenta a empresa.
Empresas mais maduras entendem que DRE e caixa precisam conversar todos os dias. Acompanham indicadores financeiros com disciplina. Observam giro de estoque, inadimplência, prazo médio e geração real de caixa. Não apenas o que “sobrou” no resultado, mas o que entrou de fato no banco.
É aqui que a governança faz diferença.
Quando há método, clareza e comparação constante, o empresário deixa de viver no improviso. O DRE deixa de ser fotografia isolada e passa a ser parte de um sistema maior. O caixa deixa de ser surpresa e passa a ser consequência.
O verdadeiro risco não está em ter um DRE vermelho.
Está em ter um DRE verde com caixa frágil.
Porque empresa não quebra por falta de lucro no papel.
Quebra por falta de dinheiro.
A pergunta que importa é simples:
se hoje suas vendas parassem por 30 dias, o seu caixa sustentaria a operação com tranquilidade?
Se a resposta for desconfortável, talvez não falte lucro.
Talvez falte estrutura.
Se quiser olhar sua operação com mais clareza e integrar DRE e caixa de forma estratégica, me chame por aqui. Uma boa gestão começa quando os números passam a conversar entre si.
